{"text_format":"1","workbook":"xlsx","n_sheets":20,"sheets":["Integración_PAA","Plan_de_Acción_Anual_2019","PINAR","Plan_de_Vacantes","Plan_de_Previsión","PETH","PIC","Plan_de_Incentivos","PSST","PAAC","PETI","Tratamiento_de_riesgos","Seguridad_de_Información","Riesgos","Trámites","Rendición_de_Cuentas","Transparencia","Atención_al_Ciudadano","Otras","Proyectos de Inversión BPIN"],"not_rendered":{"charts":0,"images":7,"macros":1,"external_links":0,"defined_names":9,"comments":0,"pivot_tables":0},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":0,"cells_raw":0,"read":"whole","date_system":"1900"}

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[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Versión 1 - Fecha: 31/Enero/2019"]

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[null,null,null,"PLAN DE ACCIÓN ANUAL 2019"]
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[null,"Articulación Planeación Estratégica Institucional (Objetivo Estratégico)","Área Organizativa o Dependencia","Nombre de la tarea","Descripción de la tarea","Responsable de ejecutar tarea ","Fecha Inicio","Fecha Fin","Fuente de Financiación \n(Inversión, Funcionamiento, otros)","Política de Gestión y Desempeño","Plan Dto. 612 asociado","Componente Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano (Opcional)"]
[null,"HACER EFECTIVA LA PROMESA DE VALOR AL CIUDADANO MEDIANTE LA ATENCIÓN DE SOLICITUDES PENSIONALES EN FORMA CLARA, OPORTUNA Y DE ACUERDO CON LA LEY.","DIRECCIÓN DE PENSIONES","OPORTUNIDAD EN LA ATENCIÓN DE SOLICITUDES PENSIONALES.","Atención en términos de ley de las SOPs y las SNNs.","DIRECCIÓN DE PENSIONES","2019-01-01","2019-12-31","Funcionamiento","PLANEACIÓN INSTITUCIONAL","PLAN DE ACCIÓN ANUAL"]
[null,"HACER EFECTIVA LA PROMESA DE VALOR AL CIUDADANO MEDIANTE LA ATENCIÓN DE SOLICITUDES PENSIONALES EN FORMA CLARA, OPORTUNA Y DE ACUERDO CON LA LEY.","DIRECCIÓN DE PENSIONES","CULMINAR  LA RECEPCIÓN DE ENTIDADES.","Cumplimiento del cronograma de recepción de Entidades.","DIRECCIÓN DE PENSIONES","2019-01-01","2019-12-31","Funcionamiento","PLANEACIÓN INSTITUCIONAL","PLAN DE ACCIÓN ANUAL"]
[null,"HACER EFECTIVA LA PROMESA DE VALOR AL CIUDADANO MEDIANTE EL FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA DE CUMPLIMIENTO PARA EL DISFRUTE EFECTIVO DE LOS DERECHOS Y LA SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA DE LA PROTECCIÓN SOCIAL.","DIRECCIÓN DE PARAFISCALES","EFECTIVIDAD EN EL CAMBIO DE COMPORTAMIENTO DE LOS EVASORES.","Efectividad del modelo del calculo de la evasión.","DIRECCIÓN DE PARAFISCALES","2019-01-01","2019-12-31","Funcionamiento","PLANEACIÓN INSTITUCIONAL","PLAN DE ACCIÓN ANUAL"]
[null,"HACER EFECTIVA LA PROMESA DE VALOR AL CIUDADANO MEDIANTE EL FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA DE CUMPLIMIENTO PARA EL DISFRUTE EFECTIVO DE LOS DERECHOS Y LA SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA DE LA PROTECCIÓN SOCIAL.","DIRECCIÓN DE PARAFISCALES","FORTALECIMIENTO DE LA PERCEPCIÓN DEL RIESGO.","Medición del inicio del ciclo persuasivo y la fiscalización de acuerdo a lo programado.","DIRECCIÓN DE PARAFISCALES","2019-01-01","2019-12-31","Funcionamiento","PLANEACIÓN INSTITUCIONAL","PLAN DE ACCIÓN ANUAL"]
[null,"HACER EFECTIVA LA PROMESA DE VALOR AL CIUDADANO MEDIANTE EL FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA DE CUMPLIMIENTO PARA EL DISFRUTE EFECTIVO DE LOS DERECHOS Y LA SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA DE LA PROTECCIÓN SOCIAL.","DIRECCIÓN DE PARAFISCALES","ACCIONES PARA FORTALECER LA CULTURA DE PAGO.","Acciones de la Entidad que facilitan el cumplimiento.","DIRECCIÓN DE PARAFISCALES","2019-01-01","2019-12-31","Funcionamiento","PLANEACIÓN INSTITUCIONAL","PLAN DE ACCIÓN ANUAL"]
[null,"DEFENDER LOS DERECHOS E INTERESES DE LA NACIÓN Y, EN PARTICULAR, DE LA UNIDAD EN LOS PROCESOS JUDICIALES EN QUE SEA PARTE O LO SEAN OTRAS ENTIDADES ESTATALES EN TEMAS ATINENTES A SUS FUNCIONES, POR MEDIO DE UN ADECUADO EJERCICIO DE LA DEFENSA JURÍDICA ENMARCADO EN EL PRINCIPIO DE LEGALIDAD.","DIRECCIÓN JURÍDICA","EFICACIA DE LA GESTIÓN JUDICIAL DE LA ENTIDAD.","Resultado de las actuaciones de defensa de la entidad respecto de las deciciones judiciales.","DIRECCIÓN JURÍDICA","2019-01-01","2019-12-31","Funcionamiento","DEFENSA JURÍDICA","PLAN DE ACCIÓN ANUAL"]
[null,"DEFENDER LOS DERECHOS E INTERESES DE LA NACIÓN Y, EN PARTICULAR, DE LA UNIDAD EN LOS PROCESOS JUDICIALES EN QUE SEA PARTE O LO SEAN OTRAS ENTIDADES ESTATALES EN TEMAS ATINENTES A SUS FUNCIONES, POR MEDIO DE UN ADECUADO EJERCICIO DE LA DEFENSA JURÍDICA ENMARCADO EN EL PRINCIPIO DE LEGALIDAD.","DIRECCIÓN JURÍDICA","CALIDAD DE LA GESTIÓN JUDICIAL DE LA ENTIDAD.","Aplicación del modelo de calidad sobre los casos de defensa judicial.","DIRECCIÓN JURÍDICA","2019-01-01","2019-12-31","Funcionamiento","DEFENSA JURÍDICA","PLAN DE ACCIÓN ANUAL"]
[null,"DEFENDER LOS DERECHOS E INTERESES DE LA NACIÓN Y, EN PARTICULAR, DE LA UNIDAD EN LOS PROCESOS JUDICIALES EN QUE SEA PARTE O LO SEAN OTRAS ENTIDADES ESTATALES EN TEMAS ATINENTES A SUS FUNCIONES, POR MEDIO DE UN ADECUADO EJERCICIO DE LA DEFENSA JURÍDICA ENMARCADO EN EL PRINCIPIO DE LEGALIDAD.","DIRECCIÓN JURÍDICA","OPORTUNIDAD DE LAS ACTUACIONES DENTRO DE LOS TÉRMINOS DEFINIDOS POR  LEY PARA LAS ETAPAS PROCESALES.","Cumplimiento de los términos de ley para los procesos jurídicos.","DIRECCIÓN JURÍDICA","2019-01-01","2019-12-31","Funcionamiento","DEFENSA JURÍDICA","PLAN DE ACCIÓN ANUAL"]
[null,"FORTALECER EL RELACIONAMIENTO CON EL CIUDADANO CON EL FIN DE MEJORAR SU EXPERIENCIA CON LA ENTIDAD.","DIRECCIÓN DE SERVICIOS AL CIUDADANO","CALIDAD PERCIBIDA DE COMUNICACIÓN CON EL CIUDADANO.","Resultados de la encuesta de satisfacción de calidad.","DIRECCIÓN DE SERVICIOS AL CIUDADANO","2019-01-01","2019-12-31","Funcionamiento","SERVICIO AL CIUDADANO","PLAN DE ACCIÓN ANUAL"]
[null,"FORTALECER EL RELACIONAMIENTO CON EL CIUDADANO CON EL FIN DE MEJORAR SU EXPERIENCIA CON LA ENTIDAD.","DIRECCIÓN DE PENSIONES","CALIDAD EMITIDA EN LA ATENCIÓN DE PRODUCTOS PENSIONALES.","Resultados de calidad de productos pensionales.","DIRECCIÓN DE PENSIONES","2019-01-01","2019-12-31","Funcionamiento","SERVICIO AL CIUDADANO","PLAN DE ACCIÓN ANUAL"]
[null,"FORTALECER EL RELACIONAMIENTO CON EL CIUDADANO CON EL FIN DE MEJORAR SU EXPERIENCIA CON LA ENTIDAD.","DIRECCIÓN DE SERVICIOS AL CIUDADANO","OPORTUNIDAD EN LA NOTIFICACIÓN DE PRODUCTOS DE PENSIONES Y PARAFISCALES  Y EN LA ATENCIÓN DE DERECHOS DE PETICIÓN.","Cumpliemiento de los tiempos de notificación y derechos de petición.","DIRECCIÓN DE SERVICIOS AL CIUDADANO","2019-01-01","2019-12-31","Funcionamiento","SERVICIO AL CIUDADANO","PLAN DE ACCIÓN ANUAL"]
[null,"FORTALECER LA GOBERNANZA PARA CONTAR CON PROCESOS EFICACES, EFICIENTES, AUTOMATIZADOS, SEGUROS Y ASEGURADOS.","DIRECCIÓN DE PENSIONES","EFICACIA Y EFICIENCIA DEL PROCESO PENSIONAL.","Tránsito efectivo y calidad de las etapas del proceso pensional.","DIRECCIÓN DE PENSIONES","2019-01-01","2019-12-31","Funcionamiento","FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y SIMPLIFICACIÓN DE PROCESOS","PLAN DE ACCIÓN ANUAL"]
[null,"FORTALECER LA GOBERNANZA PARA CONTAR CON PROCESOS EFICACES, EFICIENTES, AUTOMATIZADOS, SEGUROS Y ASEGURADOS.","DIRECCIÓN DE PARAFISCALES","EFICACIA Y EFICIENCIA DEL PROCESO DE PARAFISCALES.","Oportunidad, claridad y calidad al interior del proceso de parafiscales.","DIRECCIÓN DE PARAFISCALES","2019-01-01","2019-12-31","Funcionamiento","FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y SIMPLIFICACIÓN DE PROCESOS","PLAN DE ACCIÓN ANUAL"]
[null,"FORTALECER LA GOBERNANZA PARA CONTAR CON PROCESOS EFICACES, EFICIENTES, AUTOMATIZADOS, SEGUROS Y ASEGURADOS.","DIRECCIÓN JURÍDICA","CONTROL A LA OPORTUNIDAD EN EL INICIO DE PROCESOS JURÍDICOS.","Oportunidad y fortalecimiento del proceso jurídico e implementación de la estrategia judicial.","DIRECCIÓN JURÍDICA","2019-01-01","2019-12-31","Funcionamiento","FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y SIMPLIFICACIÓN DE PROCESOS","PLAN DE ACCIÓN ANUAL"]
[null,"FORTALECER LA GOBERNANZA PARA CONTAR CON PROCESOS EFICACES, EFICIENTES, AUTOMATIZADOS, SEGUROS Y ASEGURADOS.","DIRECCIÓN DE ESTRATEGIA Y EVALUACIÓN","IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS QUE GENERAN RESULTADOS.","Ejecución de los proyectos de la Entidad.","DIRECCIÓN DE ESTRATEGIA Y EVALUACIÓN","2019-01-01","2019-12-31","Inversión ","FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y SIMPLIFICACIÓN DE PROCESOS","PLAN DE ACCIÓN ANUAL"]
[null,"FORTALECER LA GOBERNANZA PARA CONTAR CON PROCESOS EFICACES, EFICIENTES, AUTOMATIZADOS, SEGUROS Y ASEGURADOS.","DIRECCIÓN DE SEGUIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE PROCESOS","CUMPLIMIENTO DE ACUERDOS DE NIVELES DE SERVICIO - ANS PARA PRODUCTOS MISIONALES.","Oportunidad y calidad de los insumos de los procesos misionales.","DIRECCIÓN DE SEGUIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE PROCESOS","2019-01-01","2019-12-31","Funcionamiento","FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y SIMPLIFICACIÓN DE PROCESOS","PLAN DE ACCIÓN ANUAL"]
[null,"FORTALECER EL LIDERAZGO Y EL TALENTO HUMANO BAJO LOS PRINCIPIOS DE INTEGRIDAD Y LEGALIDAD, COMO MOTORES DE LA GENERACIÓN DE RESULTADOS EN LA UNIDAD.","DIRECCIÓN DE SOPORTE","CRECIMIENTO EN LA UNIDAD DE UNA CULTURA ÍNTEGRA","Fortalecimiento de la cultura de integridad de la Unidad.","DIRECCIÓN DE SOPORTE","2019-01-01","2019-12-31","Funcionamiento","INTEGRIDAD","PLAN DE ACCIÓN ANUAL"]
[null,"FORTALECER EL LIDERAZGO Y EL TALENTO HUMANO BAJO LOS PRINCIPIOS DE INTEGRIDAD Y LEGALIDAD, COMO MOTORES DE LA GENERACIÓN DE RESULTADOS EN LA UNIDAD.","DIRECCIÓN DE SOPORTE","SATISFACCIÓN ENTRE LAS PERSONAS VINCULADAS A LA UNIDAD.","Medición de clima y cultura en la Unidad.","DIRECCIÓN DE SOPORTE","2019-01-01","2019-12-31","Funcionamiento","TALENTO HUMANO","PLAN DE ACCIÓN ANUAL"]
[null,"DESARROLLAR COMPETENCIAS EN LOS SERVIDORES Y EN LA UNIDAD POR MEDIO DE UNA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO QUE DETERMINA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.","DIRECCIÓN DE SOPORTE","EFECTIVIDAD Y PERTINENCIA DE LAS CAPACITACIONES.","Implementación del plan de capacitaciones de la Unidad.","DIRECCIÓN DE SOPORTE","2019-01-01","2019-12-31","Funcionamiento","TALENTO HUMANO","PLAN DE ACCIÓN ANUAL"]
[null,"DESARROLLAR COMPETENCIAS EN LOS SERVIDORES Y EN LA UNIDAD POR MEDIO DE UNA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO QUE DETERMINA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.","DIRECCIÓN DE SOPORTE","DESARROLLO DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.","Implementación de la Política de Gestión del Conocimiento y la Innovación.","DIRECCIÓN DE SOPORTE","2019-01-01","2019-12-31","Funcionamiento","GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN","PLAN DE ACCIÓN ANUAL"]
[null,"SOPORTAR LAS NECESIDADES TECNOLÓGICAS DE LA UNIDAD A TRAVÉS DE LA FORMULACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO DE SOLUCIONES  QUE RESPONDAN A LOS RETOS TRAZADOS.","DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍA","SATISFACCIÓN DEL CLIENTE INTERNO POR SERVICIOS TECNOLÓGICOS.","Resultado de la encuesta de satisfacción de los servicios prestados por TI.","DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍA","2019-01-01","2019-12-31","Funcionamiento","GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN","PLAN DE ACCIÓN ANUAL"]
[null,"SOPORTAR LAS NECESIDADES TECNOLÓGICAS DE LA UNIDAD A TRAVÉS DE LA FORMULACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO DE SOLUCIONES  QUE RESPONDAN A LOS RETOS TRAZADOS.","DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍA","PLAN DE ACCIÓN ROBOTIC PROCESS AUTOMATION.","Implementación del plan de acción de Automatización de Procesos.","DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍA","2019-01-01","2019-12-31","Funcionamiento","GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN","PLAN DE ACCIÓN ANUAL"]
[null,"OPTIMIZAR LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS FINANCIEROS, EN TÉRMINOS DE ASIGNACIÓN, USO Y EJECUCIÓN GARANTIZANDO EL CUMPLIMIENTO DE LA PROMESA DE VALOR.","DIRECCIÓN DE SOPORTE","OPTIMIZAR EL USO DE LOS RECURSOS","Garantizar el uso oportuno de los recursos asignados según los compromisos presupuestales en la Entidad.","DIRECCIÓN DE SOPORTE","2019-01-01","2019-12-31","Funcionamiento","GESTIÓN PRESUPUESTAL Y EFICIENCIA DEL GASTO PÚBLICO","PLAN DE ACCIÓN ANUAL"]
[null,"OPTIMIZAR LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS FINANCIEROS, EN TÉRMINOS DE ASIGNACIÓN, USO Y EJECUCIÓN GARANTIZANDO EL CUMPLIMIENTO DE LA PROMESA DE VALOR.","DIRECCIÓN DE SOPORTE","OPTIMIZAR LA EJECUCIÓN DE RECURSOS","Garantizar la oportuna ejecución presupuestal de los recursos a nivel de obligaciones en la Entidad.","DIRECCIÓN DE SOPORTE","2019-01-01","2019-12-31","Funcionamiento","GESTIÓN PRESUPUESTAL Y EFICIENCIA DEL GASTO PÚBLICO","PLAN DE ACCIÓN ANUAL"]

{"sheet":"PINAR","index":2,"n_rows":38,"n_cols":11,"rows_kept":38,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,3,11,8],[17,1,37,1]]}
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[null,null,null,"PLAN INSTITUCIONAL DE ARCHIVOS - PINAR"]
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[null,"Articulación Planeación Estratégica Institucional (Objetivo Estratégico)","Área Organizativa o Dependencia","Nombre de la tarea","Descripción de la tarea","Responsable de ejecutar tarea ","Fecha Inicio","Fecha Fin","Fuente de Financiación \n(Inversión, Funcionamiento, otros)","Política de Gestión y Desempeño","Componente Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano (Opcional)"]
[null,"Fortalecer la gobernanza para contar con procesos eficaces, eficientes, automatizados, seguros y asegurados.","Subdirección de Gestión Documental","Actualizar el CCD y TRD de la Subdirección de Determinación de Obligaciones.","Cuadro de Clasificación Documental y Tabla de Retención Documental de la Subdirección de Determinación de Obligaciones actualizados.","Subdirector de Gestión Documental","2019-01-02","2019-05-31","Funcionamiento.","Gestión Documental.","N/A"]
[null,null,"Subdirección de Gestión Documental","Solicitar la aprobación de la TRD de la Subdirección de Determinación de Obligaciones, por parte del Comité Institucional de Gestión y Desempeño - Equipo Temático de Gestión Documental de La Unidad","Tabla de Retención Documental de la Subdirección de Determinación de Obligaciones para aprobación.","Subdirector de Gestión Documental","2019-06-01","2019-06-30","Funcionamiento.","Gestión Documental.","N/A"]
[null,null,"Subdirección de Gestión Documental","Actualizar los sistemas de información con las agrupaciones y tipos documentales de las subdirecciones administrativa, Asesoría y Conceptualización Pensional y Determinación de Obligaciones.","Sistemas de información actualizados.","Subdirector de Gestión Documental","2019-07-01","2019-12-31","Funcionamiento.","Gestión Documental.","N/A"]
[null,null,"Subdirección de Gestión Documental","Presentar a la Subdirección Administrativa las obligaciones específicas para la prestación de los servicios de gestión documental, para la estructuración de los términos de referencia","Documento con obligaciones específicas para la prestación de servicios de gestión documental entregado a la Subdirección Administrativa.","Subdirector de Gestión Documental","2019-04-01","2019-08-30","Funcionamiento.","Gestión Documental.","N/A"]
[null,null,"Subdirección de Gestión Documental","Iniciar el proceso público de contratación de los servicios integrales de gestión Documental, incluido los servicios de formulación y actualización de los instrumentos archivísticos de La Unidad, dentro de la etapa pre contractual.","Proceso público de contratación de servicios integrales de gestión documetnal.","Subdirector de Gestión Documental","2019-03-01","2019-09-30","Funcionamiento.","Gestión Documental.","N/A"]
[null,null,"Subdirección de Gestión Documental","Adjudicar el contrato de los servicios integrales de gestión Documental, incluido los servicios de formulación y actualización de los instrumentos archivísticos de La Unidad.","Contrato de servicios integrales de gestión documental adjudicado.","Subdirector de Gestión Documental","2019-03-01","2019-10-31","Funcionamiento.","Gestión Documental.","N/A"]
[null,null,"Subdirección de Gestión Documental","Iniciar la prestación de los servicios de actualización de CCD y TRD, en el marco del contrato de los servicios integrales de gestión Documental.","Servicios de actualización de Cuadros de Clasificación Documental y Tablas de Retención Documental a las áreas de la entidad.","Subdirector de Gestión Documental","2019-11-01","2020-01-31","Funcionamiento.","Gestión Documental.","N/A"]
[null,null,"Subdirección de Gestión Documental","Actualizar el CCD y la TRD de las unidades administrativas de La Unidad, que lo requieran.","Cuadros de Clasificación Documental y Tablas de Retención Documental de las áreas que lo requieran actualizados.","Subdirector de Gestión Documental","2020-02-01","2021-11-30","Funcionamiento.","Gestión Documental.","N/A"]
[null,null,"Subdirección de Gestión Documental","Solicitar la aprobación de los instrumentos archivísticos CCD y TRD por parte del Comité Institucional de Gestión y Desempeño - Equipo Temático de Gestión Documental de La Unidad.","Instrumentos archivísticos CCD y TRD para aprobación.","Subdirector de Gestión Documental","2021-12-01","2022-01-31","Funcionamiento.","Gestión Documental.","N/A"]
[null,null,"Subdirección de Gestión Documental","Solicitar la convalidación del instrumento archivístico TRD por parte del AGN.","Instrumento archivístico TRD para convalidación ante el Archivo General de la Nación.","Subdirector de Gestión Documental","2022-02-01","2022-07-31","Funcionamiento.","Gestión Documental.","N/A"]
[null,null,"Subdirección de Gestión Documental","Revisar las políticas y los procesos de gestión documental que permitan identificar los documentos de archivo y asegurar su control en las diferentes fases.","Políticas y procesos de gestión documental revisados.","Subdirector de Gestión Documental","2021-08-01","2021-12-31","Funcionamiento.","Gestión Documental.","N/A"]
[null,null,"Subdirección de Gestión Documental","Aprobar y publicar las políticas y los procesos de gestión documental que permitan identificar los documentos de archivo y asegurar su control en las diferentes fases.","Políticas y procesos de gestión documental aprobados y publicados.","Subdirector de Gestión Documental","2021-11-01","2021-12-31","Funcionamiento.","Gestión Documental.","N/A"]
[null,null,"Subdirección de Gestión Documental","Realizar un diagnóstico del inventario documental del archivo centralizado de la Unidad de conformidad con los términos de contratación del servicio de custodia con el proveedor de servicios integrados de gestión documental.","Diagnóstico del inventario documental del archivo centralizado de la Entidad.","Subdirector de Gestión Documental","2019-10-01","2019-12-31","Funcionamiento.","Gestión Documental.","N/A"]
[null,null,"Subdirección de Gestión Documental","Aprobar un plan de trabajo para la actualización del inventario Documental de acuerdo con los resultados del diagnóstico y teniendo en cuenta los términos de contratación del servicio de custodia con el proveedor de servicios integrados de gestión documental.","Plan de trabajo aprobado.","Subdirector de Gestión Documental","2019-12-01","2019-12-31","Funcionamiento.","Gestión Documental.","N/A"]
[null,null,"Subdirección de Gestión Documental","Ejecutar el plan de trabajo para la actualización del inventario Documental de acuerdo con los resultados del diagnóstico y teniendo en cuenta los términos de contratación del servicio de custodia con el proveedor de servicios integrados de gestión documental.","Ejecución de las actividades contenidas en el plan de trabajo para la actualización del inventario documental.","Subdirector de Gestión Documental","2020-01-02","2020-12-31","Funcionamiento.","Gestión Documental.","N/A"]
[null,null,"Subdirección de Gestión Documental","Actualizar el inventario documental en el sistema de información para la Administración de inventarios documentales de La Unidad.","Inventario documental actualizado.","Subdirector de Gestión Documental","2020-01-02","2020-12-31","Funcionamiento.","Gestión Documental.","N/A"]
[null,null,"Subdirección de Gestión Documental","Aprobar y publicar el Inventario Documental de La Unidad","Inventario documental aprobado y publicado.","Subdirector de Gestión Documental","2021-01-02","2021-05-31","Funcionamiento.","Gestión Documental.","N/A"]
[null,null,"Subdirección de Gestión Documental","Formulación de plan de conservación documental de La Unidad.","Plan de conservación documental de la Unidad formulado.","Subdirector de Gestión Documental","2019-07-01","2020-07-31","Funcionamiento.","Gestión Documental.","N/A"]
[null,null,"Subdirección de Gestión Documental","Formulación de plan de preservación digital a largo plazo de La Unidad.","Plan de preservación digital de la Unidad formulado.","Subdirector de Gestión Documental","2020-08-01","2020-11-30","Funcionamiento.","Gestión Documental.","N/A"]
[null,null,"Subdirección de Gestión Documental","Formulación de programas de conservación preventiva de La Unidad.","Programas de conservación preventiva de la Unidad formulado.","Subdirector de Gestión Documental","2020-12-01","2021-03-31","Funcionamiento.","Gestión Documental.","N/A"]
[null,null,"Subdirección de Gestión Documental","Aprobación del Sistema Integrado de Conservación - SIC, por parte del Comité Institucional de Gestión y Desempeño - Equipo Temático de Gestión documental.","Sistema Integrado de Conservación aprobado.","Subdirector de Gestión Documental","2021-04-01","2021-04-30","Funcionamiento.","Gestión Documental.","N/A"]

{"sheet":"Plan_de_Vacantes","index":3,"n_rows":19,"n_cols":11,"rows_kept":19,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,2,11,10],[15,1,18,1]]}
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[null,null,"PLAN ANUAL DE VACANTES"]
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[null,"Articulación Planeación Estratégica Institucional (Objetivo Estratégico)","Área Organizativa o Dependencia","Nombre de la tarea","Descripción de la tarea","Responsable de ejecutar tarea ","Fecha Inicio","Fecha Fin","Fuente de Financiación \n(Inversión, Funcionamiento, otros)","Política de Gestión y Desempeño","Componente Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano (Opcional)"]
[null,"Fortalecer el liderazgo y el talento humano bajo los principios de integridad y legalidad, como motores de la generación de resultados en la Unidad.","Subdirección de Gestión Humana - Grupo Ciclo Laboral","Provisión vacantes de empleos de libre nombramiento y remoción.","Adelantar las etapas de selección y vinculación de funcionarios en las vacantes  de libre nombramiento y remoción, de acuerdo con los parametros establecidos en los subprocesos internos GH-SUB-003, GH-SUB-004, el Decreto 168 de 2009 y la Ley 909 de 2004.","Carolina Rodriguez Cristancho","2019-01-02","2019-12-31","Funcionamiento.","Planeación del talento Humano"]
[null,null,"Subdirección de Gestión Humana - Grupo Ciclo Laboral","Provisión transitoria de vacantes definitivas de empleos de carrera administrativa generadas.","Llevar a cabo la provisión transitoria de las vacantes de carrera administrativa  que surjan, a traves de procesos de encargo o nombramientos provisionales, de acuerdo con los parametros establecidos en los subprocesos internos GH-SUB-003, GH-SUB-004, el Decreto 168 de 2009, la Ley 909 de 2004 y los lineamientos emitidos por la CNSC.","Carolina Rodriguez Cristancho","2019-01-02","2019-12-31","Funcionamiento.","Planeación del talento Humano"]
[null,null,"Subdirección de Gestión Humana - Grupo Ciclo Laboral","Provisión de vacantes temporales de empleos de carrera administrativa generadas diferentes situaciones administrativas.","Llevar a cabo la provisión de las vacantes temporales en empleos de carrera administrativa  que surjan como producto de Licencias, vacancias temporales, vacaciones o comisiones,  a traves de procesos de encargo o nombramientos provisionales, de acuerdo con los parametros establecidos en los subprocesos internos GH-SUB-003, GH-SUB-004, el Decreto 168 de 2009, la Ley 909 de 2004 y los lineamientos emitidos por la CNSC.","Carolina Rodriguez Cristancho","2019-01-02","2019-12-31","Funcionamiento.","Planeación del talento Humano"]
[null,null,"Subdirección de Gestión Humana - Grupo Ciclo Laboral","Provisión de vacantes de planta temporal.","Realizar la gestión correspondiente ante la Comisión Nacional del Servicio Civil con miras a la provisión de las respectivas vacantes temporales, aplicando los indicado en los subprocesos internos GH-SUB-003, GH-SUB-004, la Ley 909 de 2004, el Decreto 1083 de 2015 y los lineamientos emitidos por la CNSC.","Carolina Rodriguez Cristancho","2019-01-02","2019-12-31","Funcionamiento.","Planeación del talento Humano"]

{"sheet":"Plan_de_Previsión","index":4,"n_rows":17,"n_cols":11,"rows_kept":17,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,4,11,7],[15,1,16,1]]}
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[null,null,null,null,"PLAN ANUAL DE PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS"]
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[null,"Articulación Planeación Estratégica Institucional (Objetivo Estratégico)","Área Organizativa o Dependencia","Nombre de la tarea","Descripción de la tarea","Responsable de ejecutar tarea ","Fecha Inicio","Fecha Fin","Fuente de Financiación \n(Inversión, Funcionamiento, otros)","Política de Gestión y Desempeño","Componente Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano (Opcional)"]
[null,"Fortalecer el liderazgo y el talento humano bajo los principios de integridad y legalidad, como motores de la generación de resultados en la Unidad.","Subdirección de Gestión Humana - Grupo Ciclo Laboral","Mantener provistos los empleos tanto de planta global como temporal que a 31 de diciembre de 2018, se encontraban ocupados.","Identificar oportunamente la materialización de situaciones que puedan generar vacancias en los empleos que se encuentran provistos y adelantar los respectivos procesos para su provisión o la prorroga de la misma.","Andrea Carolina Rodriguez","2019-01-01","2019-12-31","Funcionamiento.","Planeación del talento Humano"]
[null,null,"Subdirección de Gestión Humana - Grupo Ciclo Laboral","Proveer las vacantes de la planta de personal de la Entidad, existentes a 31 de diciembre de 2018 y las que se generen en el transcurso del año 2019 por las diferentes causas consagradas en el Decreto 1083 de 2015.","Adelantar las etapas de selección y vinculación de funcionarios en las vacantes existentes y de las que surjan,segun seán en emplñeos de libre nombramiento y remoción, de carreara administrativa o de la planta temporal, de acuerdo con los parametros establecidos en los subprocesos internos GH-SUB-003, GH-SUB-004, el Decreto 168 de 2009, la Ley 909 de 2004 y los lineamientos emitidos por la Comisión Nacional del Servicio Civil.","Andrea Carolina Rodriguez","2019-01-01","2019-12-31","Funcionamiento.","Planeación del talento Humano"]

{"sheet":"PETH","index":5,"n_rows":0,"n_cols":0,"rows_kept":0,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[40,2,40,21]]}

{"sheet":"PIC","index":6,"n_rows":20,"n_cols":11,"rows_kept":20,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,4,11,8],[17,1,19,1]]}
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[null,null,null,null,"PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN - PIC"]
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[null,"Articulación Planeación Estratégica Institucional (Objetivo Estratégico)","Área Organizativa o Dependencia","Nombre de la tarea","Descripción de la tarea","Responsable de ejecutar tarea ","Fecha Inicio","Fecha Fin","Fuente de Financiación \n(Inversión, Funcionamiento, otros)","Política de Gestión y Desempeño","Componente Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano (Opcional)"]
[null,"Desarrollar competencias en los servidores y en la Unidad por medio de una gestión del conocimiento que determina el cumplimiento de los objetivos estratégicos.","GESTIÓN HUMANA","Inducción","Acercar a los nuevos funcionarios al entendimiento y generalidades del Estado, así como al funcionamiento de la Entidad, asegurando el nivel de conocimiento general requerido frente a la cultura organizacional y la administración pública","FABIAN VELASQUEZ","2019-03-01","2019-12-30","NO REQUIERE RECURSOS.","Talento Humano"]
[null,null,"GESTIÓN HUMANA","Reinducción ","Reorientar la integración del empleado a la cultura organizacional en virtud de los cambios producidos en cualquiera de los asuntos misionales de la entidad, así como, los que se refieren a los objetivos estratégicos de las dependencias o de ejecución. De igual manera, se busca realizar actualizaciones acerca de las normas o lineamientos que rigen el desarrollo de los procesos al interior de La Unidad.","FABIAN VELASQUEZ","2019-03-01","2019-12-30","GASTOS Y FUNCIONAMIENTO Y ALIANZAS INTERINSTITUCIONALES.","Talento Humano"]
[null,null,"GESTIÓN HUMANA","Entrenamiento en el puesto de trabajo","Impartir la preparación en el ejercicio de las funciones del empleo, con el objetivo de que los servidores públicos tengan las habilidades técnicas requeridas para atender en el corto plazo las necesidades de aprendizaje específicas requeridas para el desempeño del cargo. Es importante tener en cuenta, que se pueden beneficiar de estos programas los empleados con derechos de carrera administrativa, de libre nombramiento y remoción, provisionales y temporales. ","FABIAN VELASQUEZ","2019-03-01","2019-12-30","GASTOS Y FUNCIONAMIENTO Y ALIANZAS INTERINSTITUCIONALES.","Talento Humano"]

{"sheet":"Plan_de_Incentivos","index":7,"n_rows":21,"n_cols":11,"rows_kept":21,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,4,11,8],[17,1,20,1]]}
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[null,null,null,null,"PLAN DE BIENESTAR E INCENTIVOS\nINSTITUCIONALES"]
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[null,"Articulación Planeación Estratégica Institucional (Objetivo Estratégico)","Área Organizativa o Dependencia","Nombre de la tarea","Descripción de la tarea","Responsable de ejecutar tarea ","Fecha Inicio","Fecha Fin","Fuente de Financiación \n(Inversión, Funcionamiento, otros)","Política de Gestión y Desempeño","Componente Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano (Opcional)"]
[null,"Fortalecer el liderazgo y el talento humano bajo los principios de integridad y legalidad, como motores de la generación de resultados en la Unidad.","GESTIÓN HUMANA","Programas familiares","Reconociendo el papel y la importancia que tiene la familia en el ser humano y buscando un equilibrio entre la vida laboral y personal, este programa pretende a través de diferentes actividades; proporcionar espacios de acercamiento, comunicación, colaboración y recreación entre los servidores y los miembros de su familia.","FABIAN VELASQUEZ","2019-02-01","2019-12-30","GASTOS DE FUNCIONAMIENTO, ALIANZAS Y CONVENIOS","TALENTO HUMANO"]
[null,null,"GESTIÓN HUMANA","Programas de responsabilidad social empresarial","Identificando las acciones necesarias para gestionar el impacto económico, social y ambiental de La Unidad y con el fin de fomentar un bienestar social y sostenible con los diferentes grupos de interés, este programa pretende promover y fortalecer una cultura de compromiso y cuidado, adoptando estrategias socialmente responsables.","FABIAN VELASQUEZ","2019-02-02","2019-12-30","NO REQUIERE INVERSIÓN DE RECURSOS","TALENTO HUMANO"]
[null,null,"GESTIÓN HUMANA","Programas para nuestro talento humano","Identificando que el talento humano es el activo más importante con el que cuentan las entidades y por lo tanto el actor de éxito que facilita la gestión y el logro de los objetivos y resultados institucionales, este programa pretende motivar a los funcionarios de La Unidad, favorecer su desarrollo integral y mejorar el ambiente laboral por medio de actividades de salario emocional","FABIAN VELASQUEZ","2019-02-03","2019-12-30","GASTOS DE FUNCIONAMIENTO, ALIANZAS Y CONVENIOS","TALENTO HUMANO"]
[null,null,"GESTIÓN HUMANA","Plan de Incentivos","Otorgar reconocimiento por el buen desempeño a los funcionarios, con el propósito de elevar los niveles de eficiencia, satisfacción y desarrollo de los servidores públicos en la contribución al logro efectivo de los resultados institucionales. ","FABIAN VELASQUEZ","2019-02-04","2019-12-30","GASTOS DE FUNCIONAMIENTO.","TALENTO HUMANO"]

{"sheet":"PSST","index":8,"n_rows":25,"n_cols":11,"rows_kept":25,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,4,11,8],[17,1,24,1]]}
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[null,null,null,null,"PLAN DE TRABAJO ANUAL EN SEGURIDAD Y SALUD \nEN EL TRABAJO - PSST"]
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[null,"Articulación Planeación Estratégica Institucional (Objetivo Estratégico)","Área Organizativa o Dependencia","Nombre de la tarea","Descripción de la tarea","Responsable de ejecutar tarea ","Fecha Inicio","Fecha Fin","Fuente de Financiación \n(Inversión, Funcionamiento, otros)","Política de Gestión y Desempeño","Componente Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano (Opcional)"]
[null,"Fortalecer el liderazgo y el talento humano bajo los principios de integridad y legalidad, como motores de la generación de resultados en la Unidad.","GESTIÓN HUMANA","REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE POLÍTICAS EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO","Revisar, actualizar y publicar la Política de Seguridad y Salud en el Trabajo, Política para la prevención del consumo de SPA, Matriz de requisitos legales y reglamento de Higiene y Seguridad Industrial","FABIÁN CAMILO VELASQUEZ MURIEL ","2019-01-01","2019-12-31","NO REQUIERE RECURSOS","TALENTO HUMANO"]
[null,null,"GESTIÓN HUMANA","EVALUACIÓN E IDENTIFICACIÓN DE CONDICIONES DE RIESGO","Suministrar a la ARL Positiva la información y recursos necesarios para la actualización de las matrices de identificación de peligros y valoración de riesgos de las sedes de La Unidad.\nRealizar inspecciones planeadas y no planeadas y en lo casos que se requiera realizar mediciones higiénicas","FABIÁN CAMILO VELASQUEZ MURIEL ","2019-01-01","2019-12-31","ALIANZAS ARL.","TALENTO HUMANO"]
[null,null,"GESTIÓN HUMANA","ANÁLISIS E INTERVENCIÓN DEL AUSENTISMO LABORAL.","Realizar un análisis detallado acerca del ausentismo laboral en La Unidad con una periodicidad mensual, con el fin de establecer planes de  promoción y prevención para la salud de los trabajadores a fin de prevenir las lesiones y enfermedades causadas por las condiciones de trabajo  e identificar los diagnósticos de enfermedad general con mayor recurrencia. Conforme a la información suministrada por GIT administración de servicios al personal.","FABIÁN CAMILO VELASQUEZ MURIEL ","2019-01-01","2019-12-31","NO REQUIERE RECURSOS","TALENTO HUMANO"]
[null,null,"GESTIÓN HUMANA","ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN.","Diseñar estrategias para la realización de pausas activas y pausas cognitivas.\nRealizar sensibilizaciones bajo metodologías virtuales que promueva el auto cuidado en temas relacionados con deporte, conducción, orden, limpieza u otros temas importantes, que aporten a ámbitos sociales, personales y laborales.","FABIÁN CAMILO VELASQUEZ MURIEL ","2019-01-01","2019-12-31","EPS","TALENTO HUMANO"]
[null,null,"GESTIÓN HUMANA","SEMANAS DE LA SALUD Y LA BELLEZA.","Desarrollo de actividades que impactan positivamente la salud y el bienestar de los funcionarios, contratistas y terceros en la Unidad","FABIÁN CAMILO VELASQUEZ MURIEL ","2019-01-01","2019-12-31","ALIANZAS EPS, CAJA DE COMPENSACIÓN","TALENTO HUMANO"]
[null,null,"GESTIÓN HUMANA","EXAMENES MÉDICOS OCUPACIONALES DE PRE-INGRESO Y EGRESO","Contratar y realizar los exámenes médicos ocupacionales periódicos para los funcionarios de la Unidad","FABIÁN CAMILO VELASQUEZ MURIEL ","2019-01-01","2019-12-31","GASTOS DE FUNCIONAMIENTO.","TALENTO HUMANO"]
[null,null,"GESTIÓN HUMANA","COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO COPASST. ","Realizar convocatoria, promover inscripción, publicar listado de inscritos, realizar la elección de comités de Convivencia Laboral y COPASST (febrero 2019 - enero 2021). Realizar acompañamiento a todas actividades desarrolladas por el COPASST","FABIÁN CAMILO VELASQUEZ MURIEL ","2019-01-01","2019-12-31","ALIANZAS ARL.","TALENTO HUMANO"]
[null,null,"GESTIÓN HUMANA","PREVENCIÓN, PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS.","Campaña de convocatoria para integrar la Brigada de Emergencia.\nCapacitar a los integrantes de la Brigada de Emergencia en Capacitaciones de la brigada de emergencia: manejo de primeros auxilios, dominio y extinción del fuego, evacuación y liderazgo.\nActualizar los planes de emergencia de las sedes de La Unidad, con acompañamiento de la ARL Positiva. \nParticipación Simulacro Distrital de Evacuación.","FABIÁN CAMILO VELASQUEZ MURIEL ","2019-01-01","2019-12-31","ALIANZAS ARL.","TALENTO HUMANO"]

{"sheet":"PAAC","index":9,"n_rows":1,"n_cols":1,"rows_kept":1,"cut":false,"hidden":false,"merged":[]}
[" "]

{"sheet":"PETI","index":10,"n_rows":22,"n_cols":11,"rows_kept":22,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,4,11,8],[18,2,21,2],[18,1,21,1]]}
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[null,null,null,null,"PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES -PETI"]
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[null,"Articulación Planeación Estratégica Institucional (Objetivo Estratégico)","Área Organizativa o Dependencia","Nombre de la tarea","Descripción de la tarea","Responsable de ejecutar tarea ","Fecha Inicio","Fecha Fin","Fuente de Financiación \n(Inversión, Funcionamiento, otros)","Política de Gestión y Desempeño","Componente Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano (Opcional)"]
[null,"Soportar las necesidades tecnológicas de la Unidad a través de la formulación, implementación y seguimiento de soluciones  que respondan a los retos trazados.","Dirección de Gestión de Tecnologías de la Información","Interoperabilidad con CETIL","Levantamiento de informacion\nDiseño de la propuesta\nConstrucción Interoperabilidad\nPruebas y aceptacion\nPuesta en Producción\nEntregables: Requerimiento funcional, Mokup, Producto desarrollado, Resultado de pruebas, RFC de salida a producción","Director de Gestión de Tecnologías de la Información","2019-02-11","2019-06-28","Funcionamiento.","Gobierno Digital"]
[null,null,null,"Implementación del Nuevo Proceso Outsourcing","Proceso de Contración\nMigración de Plataformas \nEstabilización de la nueva Plataforma y Servicio\nEntregables: Estudios de Mercado, Estudios Previos de Contratación, Selección del proponente","Director de Gestión de Tecnologías de la Información","2019-02-01","2019-12-31","Funcionamiento.","Gobierno Digital"]
[null,null,null,"Implementación del Proyecto del RPA","Proceso Contratación\nConfiguraciön\nImplementación\nPuesta en Producción\nEstabilización\nEntregables: Selección del proponente, Metodologia de selección de tareas de auomatización, Configuracion de tareas.","Director de Gestión de Tecnologías de la Información","2019-02-18","2019-09-30","Funcionamiento.","Gobierno Digital"]
[null,null,null,"Implementacion del Modelo de Datos","Proceso de Contración\nLevantamiento de información\nAnálisis\nDiseño\nDefinición\nDocumentación\nImplementación\nEntregables: Estudios de Mercado, Estudios Previos de Contratación, Selección del proponente, Establecer los grupo ed interesados y que tratan la información, Estado de la información de la organización, Diseño modelo de la información en la organización, Modelo ideal de operación, dueños y ajustes, Modelo de servicio y tratamiento de la información, Modelo recomendado para el tratamiento de a informaciín y bodegaje.","Director de Gestión de Tecnologías de la Información","2019-03-01","2019-12-31","Funcionamiento.","Gobierno Digital"]

{"sheet":"Tratamiento_de_riesgos","index":11,"n_rows":20,"n_cols":7,"rows_kept":20,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[17,4,17,6],[17,1,17,3],[1,3,11,5],[19,1,19,3]]}
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[null,null,null,"PLAN DE TRATAMIENTO DE RIESGOS DE SEGURIDAD Y PRIVACIDAD DE LA INFORMACIÓN"]
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[null,"RIESGOS",null,null,"CONTROLES "]
[null,"Total Riesgos","Total de Riesgos en zona Aceptable","Total de Riesgos en zona No Aceptable ","Tipo Tecnológico ","Tipo Estratégico ","Tipo Documental o Procedimental "]
[null,"En el Plan de Seguridad de la Información se incluyen las siguientes actividades, en relación con el tratamiento de riesgos de seguridad y privacidad de la información:\n\n1. Identificación y Evaluación de Riesgos de Seguridad de la Información.\n2. Definición de Planes de Tratamiento de Riesgos de Seguridad de la Información."]

{"sheet":"Seguridad_de_Información","index":12,"n_rows":25,"n_cols":11,"rows_kept":25,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,3,11,8],[15,1,24,1],[15,2,24,2]]}
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[null,null,null,"PLAN DE SEGURIDAD Y PRIVACIDAD DE LA INFORMACIÓN"]
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[null,"Articulación Planeación Estratégica Institucional (Objetivo Estratégico)","Área Organizativa o Dependencia","Nombre de la tarea","Descripción de la tarea","Responsable de ejecutar tarea ","Fecha Inicio","Fecha Fin","Fuente de Financiación \n(Inversión, Funcionamiento, otros)","Política de Gestión y Desempeño","Componente Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano (Opcional)"]
[null,"Fortalecer la gobernanza para contar con procesos eficaces, eficientes, automatizados, seguros y asegurados.","Oficina de Seguridad de la Información\nDirección de Gestión de Tecnologías de la Información","Inscripción de bases de datos en el Registro Nacional de Bases de Datos de la SIC.","Registro de bases de datos personales en la plataforma de la RNBD SIC. Entregable: Reporte de radicados de inscripción de bases de datos en la plataforma RNBD SIC.","Oficina de Seguridad de la Información\nDirección de Gestión de Tecnologías de la Información","2019-01-02","2019-01-31","Funcionamiento.","Seguridad Digital."]
[null,null,null,"Actualización Políticas de Seguridad de la Información.","Actualización de las políticas específicas de seguridad de la información conforme a la Ley 1581 de 2012 y el Anexo 4 de la Guía de Seguridad Digital. Entregable: Documentos de políticas específicas de seguridad de la información actualizadas.","Oficina de Seguridad de la Información\nDirección de Gestión de Tecnologías de la Información","2019-01-03","2019-06-04","Funcionamiento.","Seguridad Digital."]
[null,null,null,"Identificación y Valoración de Activos de Información.","Actualización del inventario de activos de información de los procesos críticos de La Unidad. Entregable: Documento actualizado matriz de inventario y valoración de activos de información actualizado.","Oficina de Seguridad de la Información\nDirección de Gestión de Tecnologías de la Información","2019-04-10","2019-06-20","Funcionamiento.","Seguridad Digital."]
[null,null,null,"Seguimiento Cierre de Brechas Ley 1581 de 2012.","Ejecución de actividades de seguimiento sobre el cierre de brechas para cumplir con lo establecido en la Ley 1581 de 2012. Entregable: Informe de seguimiento de cierre de brechas cumplimiento Ley 1581 de 2012.","Oficina de Seguridad de la Información\nDirección de Gestión de Tecnologías de la Información","2019-01-03","2019-07-19","Funcionamiento.","Seguridad Digital."]
[null,null,null,"Identificación y Evaluación de Riesgos de Seguridad de la Información.","Actualización de la matriz de riesgos de seguridad de la información. Entregable: Documento actualizado matriz de riesgos de seguridad de la información.","Oficina de Seguridad de la Información\nDirección de Gestión de Tecnologías de la Información","2019-06-25","2019-09-04","Funcionamiento.","Seguridad Digital."]
[null,null,null,"Definición de Planes de Tratamiento de Riesgos de Seguridad de la Información.","Definición de planes de tratamiento de riesgos de seguridad de la información con base en los activos identificados y valorados. Entregable: Documento actualizado Planes de Tratamiento de Riesgos de Seguridad de la Información Vigencia 2019.","Oficina de Seguridad de la Información\nDirección de Gestión de Tecnologías de la Información","2019-09-05","2019-10-28","Funcionamiento.","Seguridad Digital."]
[null,null,null,"Monitoreo de Cumplimiento de Políticas de Seguridad de la Información.","Ejecución de actividades de monitoreo sobre el cumplimiento de las políticas específicas de seguridad de la información. Entregable: Informes de resultados del nivel de cumplimiento de las políticas específicas de seguridad de la información.","Oficina de Seguridad de la Información\nDirección de Gestión de Tecnologías de la Información","2019-01-03","2019-12-31","Funcionamiento.","Seguridad Digital."]
[null,null,null,"Concienciación en Seguridad de la Información.","Ejecución de actividades para fortalecer la cultura en seguridad de la información del personal de La Unidad. Entregable: Planillas de asistencia a sesiones presenciales, piezas gráficas de concienciación y resultados de pruebas de ingeniería social.","Oficina de Seguridad de la Información\nDirección de Gestión de Tecnologías de la Información","2019-01-03","2019-12-31","Funcionamiento.","Seguridad Digital."]
[null,null,null,"Identificación y Reporte de Vulnerabilidades Técnicas.","Ejecución de análisis de vulnerabilidades técnicas en los activos de información críticos. Entregable: Reportes de resultados de la identificación de vulnerabilidades técnicas en activos de información críticos.","Oficina de Seguridad de la Información\nDirección de Gestión de Tecnologías de la Información","2019-02-18","2019-12-31","Funcionamiento.","Seguridad Digital."]
[null,null,null,"Gestión de Eventos e Incidentes de Seguridad de la Información.","Ejecución de actividades de reporte y gestión de eventos e incidentes de seguridad de la información. Entregable: Informes de resultados de gestión de eventos e incidentes de seguridad de la información.","Oficina de Seguridad de la Información\nDirección de Gestión de Tecnologías de la Información","2019-04-01","2019-12-31","Funcionamiento.","Seguridad Digital."]

{"sheet":"Riesgos","index":13,"n_rows":21,"n_cols":18,"rows_kept":21,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[1,3,3,17],[1,1,3,2],[7,17,20,17],[5,6,6,6],[5,5,6,5],[5,4,6,4],[5,7,5,13],[5,17,6,17],[5,14,5,16],[5,1,5,3],[7,4,20,4],[7,5,8,5],[9,5,12,5],[13,5,14,5],[15,5,17,5],[18,5,20,5],[7,1,20,1],[7,2,20,2],[7,3,20,3]]}
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[null,null,null,"PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO 2019\nComponente: Riesgos de Corrupción"]
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[null,"Fuentes de Diagnóstico ",null,null,"Diagnóstico","Componente Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano ","Categoría/Proyecto/Fase","Cronograma",null,null,null,null,null,null,"Recursos",null,null,"Política de Gestión y Desempeño"]
[null,"Fuentes ","Información utilizada","Oportunidad de Mejora",null,null,null,"Nombre de la tarea","Meta o producto","Responsable de aprobar tarea ","Responsable de ejecutar tarea ","Fecha Inicio","Fecha Fin","Proceso ","Área Organizativa o Dependencia Responsable","Fuente de Financiación \n(Inversión, Funcionamiento, otros)","Tecnológicos"]
[null,"En el año 2018 dentro del proceso de revisión periódica y sistemática de los riesgos de corrupción el cual se ejecuta con el objetivo de establecer la pertinencia y adecuada valoración de los riesgos identificados, así como la efectividad de los controles implementados, se realizó la actualización del mapa de riesgos de corrupción de La Unidad lo cual hace que actualmente se cuente con la versión 10.0 la cual consta de 51 riesgos y 213 controles.","Este proceso de revisión y actualización de los riesgos de corrupción se realizó para cada uno de los macroprocesos incluyendo un análisis sobre los posibles hechos o actos susceptibles de corrupción y los puntos críticos de la operación, así como los riesgos identificados por la Agencia del Inspector de Tributos Rentas y Recaudos (ITRC).","La Unidad ha establecido mecanismos para la identificación y reporte de las materializaciones, tanto de los riesgos de corrupción como de los riesgos operativos, los cuales consolida y presenta al Equipo Temático de Calidad y Riesgos del Comité Institucional de Desarrollo Administrativo. En la exposición que se realiza se muestra la medición de la ocurrencia del evento, el impacto, un análisis de las causas, los controles existentes y las acciones adelantadas. Se adjunta el mapa de riesgos corporativos de corrupción.","Durante el año 2018 no se tuvo ninguna comprobación de materializaciones de riesgos de corrupción, ni por la activación de los mecanismos internos con los que cuenta la entidad ni por denuncias o quejas presentadas por el ciudadano a través de nuestros canales de atención. ","Política de Administración de Riesgos de Corrupción","N/A","Someter a revisión del Equipo de Trabajo Temático de Gestión de Riesgos y Calidad del Comité Institucional de Desarrollo Administrativo la política de Administración de Riesgos de Corrupción.","Acta de Equipo de Trabajo Temático.","Director de Seguimiento y Mejoramiento de Procesos","Darleny Consuelo Fajardo","2019-02-01","2019-03-29","Administrar riesgos corporativos","Dirección de Seguimiento y Mejoramiento de Procesos","Funcionamiento","N/A","Planeación Institucional"]
[null,null,null,null,null,null,"N/A","Actualizar política de Administración de Riesgos de Corrupción (si aplica).","Política de Administración de Riesgos de Corrupción, actualizada y publicada (si aplica).","Director de Seguimiento y Mejoramiento de Procesos","Carlos Andrés Gutiérrez","2019-02-01","2019-04-19","Administrar riesgos corporativos","Dirección de Seguimiento y Mejoramiento de Procesos","Funcionamiento","N/A"]
[null,null,null,null,null,"Construcción del Mapa de Riesgos de Corrupción","N/A","Revisar cuáles han sido las denuncias por fraude realizadas por los ciudadanos e identificar a qué proceso pertenecen y si los controles establecidos son suficientes o requieren de una revisión e incorporación en la matriz  de riesgos de la entidad.","Acta que evidencie la revisión realizada y sus conclusiones.","Director de Seguimiento y Mejoramiento de Procesos","Luis Alberto Camelo Cristancho\nDarleny Consuelo Fajardo","2019-04-01","2019-05-31","Administrar riesgos corporativos","Dirección de Seguimiento y Mejoramiento de Procesos\nAsesor de Control Interno","Funcionamiento","N/A"]
[null,null,null,null,null,null,"N/A","Revisar con los dueños de los procesos los riesgos de corrupción asociados a los mismos, aplicando la metodología propuesta por el DAFP.","Mapa de Riesgos de Corrupción por macroproceso revisados y ajustados.","Director de Seguimiento y Mejoramiento de Procesos","Dueños de proceso\nGestores de riesgo\nProfesionales especializados, GIT Gestión de Riesgos,  Dirección de Seguimiento y Mejoramiento de Procesos","2019-04-01","2019-09-13","Administrar riesgos corporativos","Todas las áreas.","Funcionamiento","N/A"]
[null,null,null,null,null,null,"N/A","Unificar el  mapa de riesgos de corrupción de la UGPP.","Mapa de Riesgos de Corrupción consolidado y actualizado.","Director de Seguimiento y Mejoramiento de Procesos","Carlos Andrés Gutiérrez","2019-09-01","2019-09-30","Administrar riesgos corporativos","Dirección de Seguimiento y Mejoramiento de Procesos","Funcionamiento","N/A"]
[null,null,null,null,null,null,"N/A","Presentar el  mapa de riesgos de corrupción de la UGPP actualizado para aprobación del Equipo de Trabajo Temático de Gestión de Riesgos y Calidad del Comité Institucional de Desarrollo Administrativo.","Acta de Equipo de Trabajo Temático.","Director de Seguimiento y Mejoramiento de Procesos","Darleny Consuelo Fajardo","2019-10-01","2019-10-11","Administrar riesgos corporativos","Dirección de Seguimiento y Mejoramiento de Procesos","Funcionamiento","N/A"]
[null,null,null,null,null,"Divulgación","N/A","Publicar el mapa de riesgos de Corrupción en el Site del SIG.","Mapa de Riesgos de Corrupción Publicado.","Director de Seguimiento y Mejoramiento de Procesos","Carlos Andrés Gutiérrez","2019-10-18","2019-10-18","Administrar riesgos corporativos","Dirección de Seguimiento y Mejoramiento de Procesos","Funcionamiento","N/A"]
[null,null,null,null,null,null,"N/A","Divulgación del Mapa de riesgos de corrupción a través de los medios de comunicación internos de la UGPP.","Piezas de comunicación publicadas.","Director de Seguimiento y Mejoramiento de Procesos","Carlos Andrés Gutiérrez","2019-10-18","2019-10-31","Administrar riesgos corporativos","Dirección de Seguimiento y Mejoramiento de Procesos","Funcionamiento","N/A"]
[null,null,null,null,null,"Monitoreo o revisión","N/A","Reportar materializaciones de riesgos de corrupción cuando aplique (descripción del evento, análisis de causas, revisión de controles y formulación de acciones).","Reporte de materialización por macroproceso.","Director de Seguimiento y Mejoramiento de Procesos","Dueños de proceso","2019-02-01","Mensual\na partir del reporte del mes de Enero de 2019","Administrar riesgos corporativos","Todas las áreas.","Funcionamiento","N/A"]
[null,null,null,null,null,null,"N/A","Generar informe consolidado de materialización de riesgos.","Informe consolidado de materialización de riesgos.","Director de Seguimiento y Mejoramiento de Procesos","Carlos Andrés Gutiérrez","Trimestral para los reportes de marzo, junio, septiembre y diciembre de 2019","Trimestral para los reportes de marzo, junio, septiembre y diciembre de 2019","Administrar riesgos corporativos","Dirección de Seguimiento y Mejoramiento de Procesos","Funcionamiento","N/A"]
[null,null,null,null,null,null,"N/A","Socializar informe de materialización en el Equipo de Trabajo Temático de Riesgos y Calidad del Comité Institucional de Desarrollo Administrativo.","Acta de Equipo de Trabajo Temático.","Director de Seguimiento y Mejoramiento de Procesos","Darleny Consuelo Fajardo","30-abr-2019\n31-jul-2019\n31-oct-2019\n31-ene-2020","30-abr-2019\n31-jul-2019\n31-oct-2019\n31-ene-2020","Administrar riesgos corporativos","Dirección de Seguimiento y Mejoramiento de Procesos","Funcionamiento","N/A"]
[null,null,null,null,null,"Seguimiento","N/A","Primer seguimiento al plan de acción.","Informe de seguimiento.","Asesor de Control Interno","Luis Alberto Camelo Cristancho","2019-04-30","2019-04-30","Administrar riesgos corporativos","Asesor de Control Interno","Funcionamiento","N/A"]
[null,null,null,null,null,null,"N/A","Segundo seguimiento al plan de acción.","Informe de seguimiento.","Asesor de Control Interno","Luis Alberto Camelo Cristancho","2019-08-30","2019-08-30","Administrar riesgos corporativos","Asesor de Control Interno","Funcionamiento","N/A"]
[null,null,null,null,null,null,"N/A","Tercer seguimiento al plan de acción, incluyendo revisión del mapa de riesgos de corrupción.","Informe de seguimiento.","Asesor de Control Interno","Luis Alberto Camelo Cristancho","2019-12-30","2019-12-30","Administrar riesgos corporativos","Asesor de Control Interno","Funcionamiento","N/A"]

{"sheet":"Trámites","index":14,"n_rows":11,"n_cols":18,"rows_kept":11,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[1,1,3,17],[7,14,11,14],[7,15,11,15],[7,16,11,16],[5,4,6,4],[5,5,6,5],[5,6,6,6],[5,7,5,13],[5,14,5,16],[5,1,5,3],[5,17,6,17],[7,17,11,17],[7,1,10,1],[7,2,10,2],[7,3,10,3],[7,4,10,4]]}
[]
[null,"PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO 2019\nComponente: Racionalización de Trámites"]
[]
[]
[]
[null,"Fuentes de Diagnóstico ",null,null,"Diagnóstico","Componente Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano ","Categoría/Proyecto/Fase","Cronograma",null,null,null,null,null,null,"Recursos",null,null,"Política de Gestión y Desempeño"]
[null,"Fuentes ","Información utilizada","Oportunidad de Mejora",null,null,null,"Nombre de la tarea","Meta o producto","Responsable de aprobar tarea ","Responsable de ejecutar tarea ","Fecha Inicio","Fecha Fin","Proceso ","Área Organizativa o Dependencia Responsable","Fuente de Financiación \n(Inversión, Funcionamiento, otros)","Tecnológicos"]
[null,"En el TBG Corporativo para el periodo de 2019 a 2022 La Unidad definió dentro de sus objetivos estratégicos el “Fortalecer la gobernanza para contar con procesos eficaces, eficientes, automatizados, seguros y asegurados” y el “Fortalecer el relacionamiento con el ciudadano con el fin de mejorar su experiencia con la entidad”, entendiendo la importancia que existe entre el valor público que se genera a través de la gestión de los procesos misionales de la UGPP y el objetivo de resolver y atender las necesidades de los ciudadanos y aportantes que demandan trámites ante la entidad.","• Actualmente La Unidad tiene 26 trámites inscritos, 13 relacionados con Solicitudes de Obligaciones Pensionales (SOP), 12 relacionados con Solicitudes de Novedades de Nómina (SNN) y 1 trámite relacionado con el frente de Parafiscales, además de 3 OPA’s.\n• Los 26 trámites y 3 OPA’s se encuentran registrados y actualizados en el Sistema Único de Información de Trámites – SUIT.","Frente a la implementación de la política de Racionalización de Trámites, la entidad tiene identificado y definido el portafolio de oferta institucional de los trámites y Otros Procedimientos Administrativos-OPA’s de la UGPP.","Una vez analizadas las posibles opciones de racionalización a ejecutar para el año 2019 y teniendo en cuenta los resultados positivos frente a la implementación de la política en las vigencias 2016, 2017 y 2018, se identificó que al ejecutar una actividad de racionalización, al tener la UGPP una estructura por procesos, es posible impactar simultáneamente los 25 trámites relacionados con el frente pensional.","Racionalización de trámites","N/A","Instalar un módulo de Colpensiones en el punto de atención al ciudadano de la ciudad de Bogotá, como centro compartido de consulta de información.","Interoperabilidad externa con Colpensiones para la consulta de información de trámites pensionales.","Director de Servicios Integrados de Atención al Ciudadano","Dirección de Servicios Integrados de Atención al Ciudadano","2019-02-01","2019-03-31","Gestión de canales de atención\nGestión de procesos de negocio","Direcció de Servicios Integrados de Atención\nDirección de Seguimiento y Mejoiramiento de Procesos","Funcionamiento","N/A","Racionalización de trámites"]
[null,null,null,null,null,"Racionalización de trámites","N/A","Adelantar una campaña de socialización de la implementación del módulo de Colpensiones.","Realizar una campaña para difundir la implementación del módulo de Colpensiones.","Dirección de Servicios Integrados de Atención al Ciudadano \nOficina Asesora de Comunicaciones","Dirección de Servicios Integrados de Atención al Ciudadano \nOficina Asesora de Comunicaciones","2019-05-02","2019-07-31","Gestión de canales de atención\nGestión de procesos de negocio"]
[null,null,null,null,null,"Racionalización de trámites","N/A","Realizar una encuesta de satisfacción al ciudadano frente al uso del módulo de Colpensiones.","Resultados encuesta de satisfacción acción de racionalización 2019.","Dirección de Servicios Integrados de Atención al Ciudadano","Dirección de Servicios Integrados de Atención al Ciudadano","2019-02-01","2019-10-31","Gestión de canales de atención\nGestión de procesos de negocio"]
[null,null,null,null,null,"Racionalización de trámites","N/A","Difundir información de oferta institucional de trámites y otros procedimientos administrativos de La Unidad.","Realizar tres campañas para educar al ciudadano difundiendo la oferta institucional de los trámites de La Unidad a través de redes sociales.","Dirección de Servicios Integrados de Atención al Ciudadano \nDirección de Seguimiento y Mejoramiento de Procesos\nOficina Asesora de Comunicaciones","Dirección de Servicios Integrados de Atención al Ciudadano \nDirección de Seguimiento y Mejoramiento de Procesos\nOficina Asesora de Comunicaciones","2019-07-01","2019-11-30","Gestión de canales de atención\nGestión de procesos de negocio"]

{"sheet":"Rendición_de_Cuentas","index":15,"n_rows":24,"n_cols":18,"rows_kept":24,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[7,1,23,1],[7,2,23,2],[7,3,23,3],[7,15,23,15],[7,17,23,17],[7,4,23,4],[7,13,23,13],[7,16,8,16],[19,16,23,16],[8,6,15,6],[16,6,18,6],[19,6,23,6],[7,5,23,5],[1,1,3,17],[5,1,5,3],[5,4,6,4],[5,5,6,5],[5,6,6,6],[5,7,5,13],[5,14,5,16],[5,17,6,17]]}
[]
[null,"PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO 2019\nComponente: Rendición de Cuentas"]
[]
[]
[]
[null,"Fuentes de Diagnóstico ",null,null,"Diagnóstico","Componente Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano ","Categoría/Proyecto/Fase","Cronograma",null,null,null,null,null,null,"Recursos",null,null,"Política de Gestión y Desempeño"]
[null,"Fuentes ","Información utilizada","Oportunidad de Mejora",null,null,null,"Nombre de la tarea","Meta o producto","Responsable de aprobar tarea ","Responsable de ejecutar tarea ","Fecha Inicio","Fecha Fin","Proceso ","Área Organizativa o Dependencia Responsable","Fuente de Financiación \n(Inversión, Funcionamiento, otros)","Tecnológicos"]
[null,"Modelo Integrado de Planeación y Gestión\nFURAG\nHerramienta de autodiagnóstico DAFP","Experiencia de la Entidad en vigencias anteriores.\nResultados FURAG anteriores.\nAnálisis de autodiagnóstico.","Identificación de debilidades y fortalezas.\nIdentificación de grupos de valor en el marco de la rendición de cuentas.\nPreparar espacios de diálogo.","Ubicación en el quintil 3 del grupo par, según FURAG II - 2017 (última medición).\nÍndice de rendición de cuentas en la gestión pública (línea base 2017): 78 puntos.","Rendición de cuentas","Aprestamiento institucional","Realizar un análisis del proceso de rendición de cuentas en la Unidad, a partir de anteriores experiencias y resultados.","Documento de análisis.","Director de Estrategia y Evaluación","Dirección de Estrategia y Evaluación","2019-02-01","2019-03-31","Seguimiento y evaluación de la gestión","Dirección de Estrategia y Evaluación","Funcionamiento","N/A","Participación ciudadana en la gestión pública\nTransparencia, acceso a la información pública y lucha contra la corrupción"]
[null,null,null,null,null,null,"Información de calidad y en lenguaje comprensible","Identificar grupos de valor en el marco del proceso de rendición de cuentas y los espacios de diálogo definidos.","Documento de identificación.","Director de Estrategia y Evaluación","Dirección de Estrategia y Evaluación","2019-05-02","2019-06-30",null,"Dirección de Estrategia y Evaluación"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Consultar a los ciudadanos temas y contenidos para la rendición de cuentas.","Resultados de consulta consolidados.","Director de Estrategia y Evaluación","Oficina Asesora de Comunicaciones\nDirección de Estrategia y Evaluación","2019-03-01","2019-09-30",null,"Oficina Asesora de Comunicaciones\nDirección de Estrategia y Evaluación",null,"Correos electrónicos - Formularios de Google"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Divulgar el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano.","Plan divulgado.","Director de Estrategia y Evaluación","Oficina Asesora de Comunicaciones","2019-02-01","2019-02-28",null,"Oficina Asesora de Comunicaciones",null,"Redes sociales."]
[null,null,null,null,null,null,null,"Publicar informe de gestión 2018 en la página web de La Unidad.","Informe publicado.","Director de Estrategia y Evaluación","Dirección de Estrategia y Evaluación","2019-01-31","2019-01-31",null,"Dirección de Estrategia y Evaluación",null,"Página web de la entidad."]
[null,null,null,null,null,null,null,"Publicar informe de rendición de cuentas en la página web de la Entidad, periodo enero – octubre/2019.","Informe publicado.","Director de Estrategia y Evaluación","Dirección de Estrategia y Evaluación","2019-11-20","2019-11-20",null,"Dirección de Estrategia y Evaluación",null,"Página web de la entidad."]
[null,null,null,null,null,null,null,"Publicar un boletín de prensa cada semestre.","Boletín publicado.","Director de Estrategia y Evaluación","Oficina Asesora de Comunicaciones","2019-02-01","2019-12-31",null,"Oficina Asesora de Comunicaciones",null,"Página web de la entidad."]
[null,null,null,null,null,null,null,"Preparar y entregar información estratégica en datos abiertos.","Datos abiertos publicados.","Director de Estrategia y Evaluación","Dirección de Estrategia y Evaluación\nOficial de Seguridad de la Información","2019-09-02","2019-10-31",null,"Dirección de Estrategia y Evaluación\nOficial de Seguridad de la Información",null,"Página web oficial de datos abiertos."]
[null,null,null,null,null,null,null,"Publicar tres ediciones del Boletín de Parafiscales, con periodicidad trimestral.","Boletín publicado.","Director de Estrategia y Evaluación","Dirección de Estrategia y Evaluación","2019-04-01","2019-12-31",null,"Dirección de Estrategia y Evaluación",null,"Página web de la entidad."]
[null,null,null,null,null,null,"Diálogo de doble vía con la ciudadanía y sus organizaciones","Convocatoria de audiencia pública.","Convocatoria realizada.","Director de Estrategia y Evaluación","Oficina Asesora de Comunicaciones","2019-11-27","2019-12-11",null,"Oficina Asesora de Comunicaciones",null,"Redes sociales."]
[null,null,null,null,null,null,null,"Divulgar la rendición de cuentas a funcionarios de la Entidad.","Divulgación realizada.","Director de Estrategia y Evaluación","Oficina Asesora de Comunicaciones","2019-11-27","2019-12-11",null,"Oficina Asesora de Comunicaciones",null,"Recursos tecnológicos disponibles para los funcionarios."]
[null,null,null,null,null,null,null,"Realizar Audiencia Pública de rendición de cuentas, utilizando medios virtuales disponibles.","Audiencia pública.","Director de Estrategia y Evaluación","Directores de áreas\nOficina Asesora de Comunicaciones","2019-12-11","2019-12-11",null,"Directores de áreas\nOficina Asesora de Comunicaciones",null,"Canal de streaming disponible."]
[null,null,null,null,null,null,"Evaluación y retroalimentación a  la gestión institucional","Hacer seguimiento cuatrimestral (abril - agosto - diciembre) del cronograma de rendición de cuentas.","Documento de\nseguimiento de\nactividades.","Director de Estrategia y Evaluación","Dirección de Estrategia y Evaluación","2019-05-02","2019-12-31",null,"Dirección de Estrategia y Evaluación",null,"N/A"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Evaluar el proceso de rendición de cuentas.","Instrumento de evaluación aplicado.","Director de Estrategia y Evaluación","Responsables de actividades","2019-12-11","2019-12-24",null,"Responsables de actividades"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Elaborar documento resumen y conclusiones.","Documento elaborado.","Director de Estrategia y Evaluación","Dirección de Estrategia y Evaluación","2019-12-26","2020-01-17",null,"Dirección de Estrategia y Evaluación"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Divulgar información resultado de la rendición de cuentas.","Publicación de resultado.","Director de Estrategia y Evaluación","Oficina Asesora de Comunicaciones","2020-01-20","2020-01-31",null,"Oficina Asesora de Comunicaciones"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Elaborar y publicar un plan de mejoramiento, si es necesario, según la evaluación de la rendición de cuentas.","Plan de mejoramiento publicado.","Director de Estrategia y Evaluación","Dirección de Estrategia y Evaluación","2020-01-20","2020-01-31",null,"Dirección de Estrategia y Evaluación"]

{"sheet":"Transparencia","index":16,"n_rows":17,"n_cols":18,"rows_kept":17,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[7,1,16,1],[7,2,16,2],[7,3,16,3],[1,3,3,17],[5,1,5,3],[5,4,6,4],[1,1,3,2],[7,15,16,15],[7,16,16,16],[7,17,16,17],[5,5,6,5],[5,6,6,6],[7,5,16,5],[7,6,9,6],[12,7,12,14],[13,6,16,6],[5,7,5,13],[5,14,5,16],[5,17,6,17],[7,4,16,4],[7,13,11,13],[13,13,16,13]]}
[]
[null,null,null,"PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO\nComponente: Mecanismos para la Transparencia y Acceso a la Información"]
[]
[]
[]
[null,"Fuentes de Diagnóstico ",null,null,"Diagnóstico","Componente Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano ","Categoría/Proyecto/Fase","Cronograma",null,null,null,null,null,null,"Recursos",null,null,"Política de Gestión y Desempeño"]
[null,"Fuentes ","Información utilizada","Oportunidad de Mejora",null,null,null,"Nombre de la tarea","Meta o producto","Responsable de aprobar tarea ","Responsable de ejecutar tarea ","Fecha Inicio","Fecha Fin","Proceso ","Área Organizativa o Dependencia Responsable","Fuente de Financiación \n(Inversión, Funcionamiento, otros)","Tecnológicos"]
[null,"Matriz de autodiagnóstico Procuraduría General de la Nación.\nAutodiagnóstico MIPG de DAFP.","Resutados de FURAG 2017 - Línea base.\nResultados autodiagnóstico.\nEstado de publicación en página web, según matriz de Procuraduría General de la Nación.","Mantener actualizada la información a publicar en la página web.\nContinuar con la entrega oportuna de información solicitada por los grupos de valor.","Se debe mantener el alto nivel de publicación de información, teniendo en cuenta los distintos instrumentos de diagnóstico.","Mecanismos para la Transparencia y Acceso a la Información","Lineamientos de Transparencia Activa","Diagnóstico de publicaciones en la págna web de acuerdo con la ley (matriz de autodiagnóstico emitida por la Procuraduria General de la Nación).","Matriz de autodiagnóstico.","Director de Soporte y Desarrollo Organizacional","Dirección de Soporte y Desarrolo Organizacional","2019-05-02","2019-05-31","Gestión de las comunicaciones","Dirección de Soporte y Desarrollo Organizacional","Funcionamiento","N/A","Transparencia, acceso a la información pública y lucha contra la corrupción."]
[null,null,null,null,null,null,null,"Publicación de documentos establecidos en la matriz de autodiagnóstico.","Documentos publicados en página web.","Director de Soporte y Desarrollo Organizacional","Dirección de Soporte y Desarrollo Organizacional\nOficina de Comunicaciones","2019-07-01","2019-07-30",null,"Dirección de Soporte y Desarrollo Organizacional.\nOficina de Comunicaciones."]
[null,null,null,null,null,null,null,"Diligenciamiento de Indice de transparencia en el aplicativo dispuesto por la Procuraduría General de la Nación.","Reporte de registro de información requerida para el Indice de Transparencia Activa de la Procuraduría General de la Nación.","Director de Soporte y Desarrollo Organizacional","Dirección de Soporte y Desarrollo Organizacional\nOficina de Comunicaciones","2019-07-01","2019-12-31",null,"Dirección de Soporte y Desarrollo Organizacional.\nOficina de Comunicaciones."]
[null,null,null,null,null,null,"Lineamientos de Transparencia Pasiva","Comités de Seguimiento a los Informes de Derechos de Petición (PQRSFD) de La Unidad.","Actas de comités de seguimiento.","Director de Soporte y Desarrollo Organizacional","Dirección de Servicios Integrados de Atención","Entrega mensual hasta el 31 de Diciembre del 2019","Entrega mensual hasta el 31 de Diciembre del 2019",null,"Dirección de Servicios Integrados de Atención."]
[null,null,null,null,null,null,"Elaboración los Instrumentos de Gestión de la Información","Presentación de modificaciones a los instrumentos de gestión de la información al Equipo Temático de Transparencia (en caso de requeirse).","Acta Equipo Temático del Comité Instutucional de Gestión y Desempeño.","Director de Soporte y Desarrollo Organizacional","Dirección de Soporte y Desarrolo Organizacional","2019-09-01","2019-09-30",null,"Dirección de Soporte y Desarrolo Organizacional"]
[null,null,null,null,null,null,"Criterio diferencial de accesibilidad","La Entidad, por intermedio de la Dirección de Servicios Integrados de Atención, estableció la matriz de clientes externos la cual fue publicada en el Instructivo de Asignación y Tipificación de Turnos. Respecto de la elaboración de los formatos para clientes externos, se estableció que los mismos no aplican en este momento por cuanto la Entidad no ha atendido ciudadanos pertenecientes a etnias minoritarias. De igual manera, con relación a ciudadanos en situación de discapacidad, a la fecha no se han demandado formatos especiales.\n\nPor último, para la atención de ciudadanos con discapacidad auditiva, en el Instructivo de Asignación y Tipificación de Turnos se definió la forma y el tipo de atención prioritaria que se le brindará a esta población en los Puntos de Atención presencial (FRONT)."]
[null,null,null,null,null,null,"Monitoreo del Acceso a la Información Pública","Generación de informe de solicitudes de acceso a la información – primer trimestre.","Informe de solicitudes de acceso a la información.","Director de Soporte y Desarrollo Organizacional","Dirección de Servicios Integrados de Atención","2019-04-01","2019-04-30","Gestión de las comunicaciones","Dirección de Servicios Integrados de Atención"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Generación de informe de solicitudes de acceso a la información – segundo trimestre.","Informe de solicitudes de acceso a la información.","Director de Soporte y Desarrollo Organizacional","Dirección de Servicios Integrados de Atención","2019-07-01","2019-07-31",null,"Dirección de Servicios Integrados de Atención"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Generación de informe de solicitudes de acceso a la información – tercer trimestre.","Informe de solicitudes de acceso a la información.","Director de Soporte y Desarrollo Organizacional","Dirección de Servicios Integrados de Atención","2019-10-01","2019-10-30",null,"Dirección de Servicios Integrados de Atención"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Generación de informe de solicitudes de acceso a la información –  cuarto trimestre.","Informe de solicitudes de acceso a la información.","Director de Soporte y Desarrollo Organizacional","Dirección de Servicios Integrados de Atención","2020-01-02","2020-01-31",null,"Dirección de Servicios Integrados de Atención"]

{"sheet":"Atención_al_Ciudadano","index":17,"n_rows":11,"n_cols":18,"rows_kept":11,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[7,5,10,5],[1,3,3,17],[5,1,5,3],[5,4,6,4],[5,5,6,5],[1,1,3,2],[5,6,6,6],[5,7,5,13],[5,14,5,16],[5,17,6,17],[7,15,11,15],[7,16,11,16],[7,17,11,17],[7,14,11,14],[8,6,10,6]]}
[]
[null,null,null,"PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO\nComponente: Mecanismos para mejorar la Atención al Ciudadano"]
[]
[]
[]
[null,"Fuentes de Diagnóstico ",null,null,"Diagnóstico","Componente Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano ","Categoría/Proyecto/Fase","Cronograma",null,null,null,null,null,null,"Recursos",null,null,"Política de Gestión y Desempeño"]
[null,"Fuentes ","Información utilizada","Oportunidad de Mejora",null,null,null,"Nombre de la tarea","Descripción ","Responsable de aprobar tarea ","Responsable de ejecutar tarea ","Fecha Inicio","Fecha Fin","Proceso ","Área Organizativa o Dependencia Responsable","Fuente de Financiación \n(Inversión, Funcionamiento, otros)","Tecnológicos"]
[null,"Otros ","Estrategias para la construcción de Plan Anticorrupción y FURAG","En las herramientas de Diagnostico del MIPG, se lo gro evidenciar que se requiere contar con un mecanismo de consulta y radicación de un PQRSFD ","En la Unidad se observó la existencia de una oportunidad para mejorar los servicios de atención al ciudadano en los canales digitales implementando una APP donde se promueva el uso de los canales electrónicos de la entidad, toda vez que se están automatizando trámites, procesos, solicitudes, y consultas.","Mecanismos para mejorar la atención al ciudadano ","Fortalecimiento de los Canales de Atención","Diseño e implementación de una App para celulares para radicación y consulta de PQRSFD","\nEl  objetivo de este proyecto es implantar no solo una política cero papel en la administración, sino aumentar la eficiencia, agilidad, así como el ahorro de costos en la operación.\n","Director de Servicios Integrados de Atención","Hans Gutiérrez & Luz D. Mendoza","2019-01-02","2019-06-30","Gestión de canales de atención","Dirección de Servicios Integrados de Atención","Funcionamiento","Implementación del trámite en Sede Electrónica","Servicio al ciudadano"]
[null,"Otros ","Modelo Integrado de Planeación y Gestión ","Generar eficiencias en los procesos pensionales, evitando al ciudadano trámites posteriores en completitud de documentos","Se detecto a traves de las radicaciones de los ciudadanos en los canales de atención allegando algún documento para el trámite de la Pensión, es por ello que se detecto que de una manera inicial en la radicación debe dar una asesoria completa dde acuerdo al tipo de prestación que realice con la entidad para el tema pensional.",null,"Normativo y procedimental","Implementación del agendamiento de citas para asesorias pensionales de manera preventiva antes de la radicación-","El objetivo es brindarle el acompañamiento necesario para que el ciudadano tenga la mejor experiencia con su trámite pensional, con el fin de aclarar dudas y ofrecerle la información necesaria y se  le asesorará en el correcto diligenciamiento del formulario único en donde guiará al ciudadano efectuar un proceso exitoso de radicación en los canales de atención.","Director de Servicios Integrados de Atención","Yanneth Milena Garzón & Sandra Bibiana Vallejo","2019-01-02","2019-06-30","Gestión de relaciones con el ciudadano"]
[null,"Otros ","Modelo Integrado de Planeación y Gestión ","Generar eficiencias en los procesos pensionales, contando con la información de datos personales completa, actualizada y correcta.","Se detecto una mejora en los proceso pensiones, en contar con la última información de datos personales especialmente en Telefonos, direcciones y Correo electrónico, completos y actualizados para tramites pensiones de esta manera ser mas asertivos en las comunicaciones con ellos y procesos de notificación.",null,null,"Posicionar de manera obligatoria la radicación de las prestaciones económicas en Pensiones con el formato único publicado en la página web.","Adelantar las gestiones para el posicionamiento de radicación obligatoria con el Formato Unico de Prestaciones en Pensiones para Cuidadanos, abogados y firmas de abogados.","Director de Servicios Integrados de Atención","Yanneth Milena Garzón & Sandra Bibiana Vallejo","2019-01-02","2019-06-30","Gestión de relaciones con el ciudadano"]
[null,"Otros ","Modelo Integrado de Planeación y Gestión ","Posicionamiento en la radicación de procesos pensionales y Parafiscales a través de la Sede Electronica.","Se detecto eficiencias en los procesos de radicación a través de la Sede electronica es por ello que se realizará un posicionamiento de uso de este canal, debido a que se retirará la radicación por escribanos y quedará unicamente por sede electronica, permitiendo eficiencias internas y recursos debido a que esto permite que lleguen a las área directamente.",null,null,"Mejorar los procesos de radicación de pensiones y parafiscales para realizarlos unicamente por Sede Electronica. ","Posicionamiento e implementación en Sede Electronica para realizar la radicaciones por este medio y eliminar el uso de Escribanos, por la pagina web incluyendo tramites y servicios que se puedan este medio.","Director de Servicios Integrados de Atención","Angela Sofia Luna & Yanneth Milena Garzón","2019-01-02","2019-06-30","Gestión de relaciones con el ciudadano"]

{"sheet":"Otras","index":18,"n_rows":8,"n_cols":18,"rows_kept":8,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[5,4,6,4],[5,5,6,5],[5,6,6,6],[1,1,3,2],[1,3,3,17],[5,1,5,3],[5,17,6,17],[5,7,5,13],[5,14,5,16]]}
[]
[null,null,null,"PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO 2019\nComponente: Iniciativas Adicionales"]
[]
[]
[]
[null,"Fuentes de Diagnóstico ",null,null,"Diagnóstico","Componente Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano ","Categoría/Proyecto/Fase","Cronograma",null,null,null,null,null,null,"Recursos",null,null,"Política de Gestión y Desempeño"]
[null,"Fuentes ","Información utilizada","Oportunidad de Mejora",null,null,null,"Nombre de la tarea","Descripción ","Responsable de aprobar tarea ","Responsable de ejecutar tarea ","Fecha Inicio","Fecha Fin","Proceso ","Área Organizativa o Dependencia Responsable","Fuente de Financiación \n(Inversión, Funcionamiento, otros)","Tecnológicos"]
[null,"Modelo Integrado de Planeación y Gestión\nAutodiagnóstico DAFP","Resultados de la implementación de la política de gestión y desempeño, a través del autodiagnóstico DAFP.","Mejorar los niveles de interiorización del Código de Integridad en las personas vinculadas a la Entidad.","Resultado FURAG Línea base 2017: 85 puntos (Adecuación institucional para la integridad).","Iniciativas adicionales","Condiciones institucionales idóneas para la implementación y gestión del Código de Integridad","Establecer un programa de reconocimiento institucional que fomente los comportamientos del Código de Integridad y permita la retroalimentación de los lideres con sus equipos de trabajo.","Publicación de reconocimientos institucionales realizados por comportamientos asociados al Código de Integridad.","Director de Soporte y Desarrollo Organizacional","Subdirector de Gestión del Talento Humano","2019-01-02","2019-12-31","Bienestar, clima y cultura","Subdirección de Gestión del Talento Humano","Funcionamiento","N/A","Integridad"]

{"sheet":"Proyectos de Inversión BPIN","index":19,"n_rows":15,"n_cols":7,"rows_kept":15,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[14,0,14,3],[14,5,14,6]]}
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
["Vigencia","Nombre de Proyecto","Objetivo General","Código BPIN","Apropiación vigente","Fuente de Financiación","Ficha EBI - DNP"]
[2019,"Optimización del Registro Único de Aportantes RUA - Bogotá","Aumentar la calidad en la estimación de la evasión en el Sistema de la Protección Social Integral (SPSI).",2018011000205,711186224,"Aportes Nación - Presupuesto General de la Nación","https://spi.dnp.gov.co/"]
[2019,"Mejoramiento del soporte de las tecnologías de información en la UGPP - Bogotá","Mejorar el soporte de las tecnologías de información en la Entidad.",2018011000206,{"$f":"3577000000+2345854850","v":5922854850},"Aportes Nación - Presupuesto General de la Nación","https://spi.dnp.gov.co/"]
["TOTAL RECURSOS DE INVERSIÓN 2019",null,null,null,{"$f":"+E13+E14","v":6634041074}]